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卓越采購

二方審核

為有效對供應商進行質量管控,供應公司全面推行源頭管理,把質量管理延伸到供方現場,每年開展供應商審核工作,對供應商整體質量體系運行情況進行審核,找出其在生產管理、質量控制的薄弱環節,確保供應商隊伍的良性發展。為更有效提升供應商質量,公司還有針對性開展專項審核計劃,集中對某一品類物料進行審核,對供應商進行橫向對比,要求管理相對薄弱的供應商向同行業優秀供應商學習,取長補短,達到質量的全面提升。

精益六西格瑪

自成立以來,供應公司就切實遵循集團六西格瑪戰略,將其作為質量改善和質量提升的手段和方法,并聯合供應商和各分子公司積極開展六西格瑪項目。到目前為止,已推進實施五批共計20余個項目,有效提升了配套件產品質量,解決了供方質量中的焦點問題,為集團的國際化、世界頂級企業的宏偉目標再添力量。

質量改善

為保證供應鏈產品質量可靠性,提升主機產品核心競爭力,SQE依據供應商產品質量、現場管理質量、體系運行質量等方面存在的問題發起質量改善。由于產品品質異常接到生產線投訴,經SQE確認屬實后,SQE向供應商發出SCAR,要求供應商按時提出產生問題之真實原因分析及提交詳細有效之改善對策,由SQE對供應商之改善效果進行追蹤與確認,確保對策有效性;現場質量管理及體系運行質量主要依據供方審核之問題點展開,實施PDCA閉環控制,為生產優質產品,優化供應鏈質量水準提供保障。

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